関連記事

保護中: Inner City – Good Life –
1988年のNew Yorkではラジオからこの曲がヘビーローテーションされていた ...

保護中: オレンジオイル
最近よく耳にする「オレンジオイル」。実は10数年近く前に一度耳にはしていたがどう ...

保護中: 昇級しました。
無事に昇級することができました。松原先生、諸先輩方々ありがとうございました。え ...

保護中: 満員電車と犬飼い女
はっきり言うがここまでモラルが無い人と遭遇するのは悲しい。 悲しくなる前に怒鳴っ ...

保護中: 値札
戦略なのかどうか分からんが、ショップとかで必ず見掛ける 『値札の裏返し』 某ブラ ...






















ディスカッション
コメント一覧
下村 博美
ご多忙の中ブログ投稿おつかれさまです。
私も先週から群馬、新潟、茨城、千葉と移動しっぱなしです(今週もですが)
言われるように考えるって疲れますよね?でも仕事仕事で考えないっのも困り者ですね?
昔のうちの業界?みたいに「上司の命令は天皇陛下のご命令!」で部下に思考させないってのもありますが、それじゃ組織として勝てないんですよね。
おっしゃるとおり「論理的思考」がビジネス書で流行っていますが、個人的にはビジネスをする上で上司やお客が論理的でない場合があるので、論理的思考よりも相手に合わせた柔軟性な対応が重要ではないか?っと思っています。(非論理的な上司やお客と論争しても解決する見込みは薄いですし)
その点では試合のルールがゆるい?空道はいいトレーニングではと思います?
おつかれさまです。
下村先輩
おつかれさまです。相手に合わせた柔軟性は確かに仕事上大事ですよね。空道では当然まだ柔軟性は持ち合わせておりません。